I den här videon ser du flera olika transportprinciper som jag har jobbat med i verkliga livet. Det är så häftigt (tycker både jag och barnen)!
lördag 22 oktober 2011
torsdag 20 oktober 2011
Lita på underlaget
"20 % av de som sammanställer beslutsunderlag litar på siffrorna.
80 % av de som tar besluten tror att underlaget är korrekt."
Det här var det någon som sa igår under ett föredrag på IBM Smarter Business 2011.
För mig är det ganska självklart att det här stämmer. De som jobbar med att ta fram underlag gör det enligt en besvärlig odefinierad manuell process. De som bestämmer gärna vill tro att det finns någon automatik inbyggd i systemen - men det gör det ganska sällan.
80 % av de som tar besluten tror att underlaget är korrekt."
Det här var det någon som sa igår under ett föredrag på IBM Smarter Business 2011.
För mig är det ganska självklart att det här stämmer. De som jobbar med att ta fram underlag gör det enligt en besvärlig odefinierad manuell process. De som bestämmer gärna vill tro att det finns någon automatik inbyggd i systemen - men det gör det ganska sällan.
fredag 16 september 2011
Social software på jobbet, del 2
En plattform för social programvara kommer att främja kommunikation, kunskapshantering och bättre informationsutbyte inom organisationen. Målet är att öka både företagets och den personlig produktivitet och genom en ny plattform för bättre kommunikation.
Förbättrad kommunikation och beslutsfattande genom att
Förbättrad kommunikation och beslutsfattande genom att
- bättre kunna identifiera personer i organisationen och källa rätt medarbetare för specifika projekt, för att säkerställa att de rätta experterna identifieras och kontaktas den snabbaste och mest effektiva sätt
- förbättra beslutsprocessen för avdelningarna genom att eliminera begränsningar med e-post och ge medarbetarna tillgång till en mer dynamisk miljö som främjar samarbete
- hitta tillgängliga experter, dokument och typ av information på snabbaste och mest effektiva sätt
- ansluta via gemenskaper och organisatoriska hierarkier för att ytterligare stärka flödet av kunskap, idégenerering och idéutbyte. Genom att koppla expert och gemenskaper och där dela information skapas bästa praxis utifrån specifika krav och roller
- färre kommunikationsfel som skapas av e-post och det dubbelarbete som det medför
- minskade administration tack vare minskat diskutrymme och bandbredd som används för att hantera informationen
- göra informationen indexerad och lätt sökbar
- ge en framtidssäker plattform av etablerad och sammanlänkad social programvara som UC kan kontrollera och bädda in i och integreras med befintliga tillämpningar,
- möjlighet att lägga till sociala funktioner på en extern webbplats för att på så sätt stödja marknadsföring, försäljning och stödprocesser
- förhindra förlust av värdefull kunskap genom pensioneringar och personalomsättning
onsdag 14 september 2011
Social Software på jobbet, del 1
De starka trenderna inom sociala medier gör att
organisationer inom en rad branscher börjar utnyttja nya verktyg för att främja
effektivitet och innovation. Genom att skapa kluster av kunskap baserad på
behov, roller och arbetssätt låter social mjukvara de anställda snabbt och
enkelt dra nytta av kollegors expertis, helt oberoende av tid och plats.
Social mjukvara ger användarna möjlighet att bygga nätverk
av dynamiska grupper inom sina arbetsområden vilket möjliggör utbyte av idéer
som främjar nytänkande och bättre resultat. Programvaran ger snabb
tillgång till alla i ditt professionella nätverk. Detta inkluderar profiler,
wikis och bloggar tillsammans med moderering, idéforum och mediagallerier -
allt för att engagera ditt nätverk av människor att arbeta transparent och
smidigt för att på så sätt skapa större affärsnytta.
Steget är enkelt och tankesättet kring social mjukvara finns
redan i organisationen vilket betyder att ingen behöver spendera mycket tid på
att lära nya program. Dagens yngre arbetstagare är bekväma med att kommunicera
med hjälp av sociala medier. När de flyttar in i din organisation kan du dra
nytta av samma sociala samarbete för att skapa nya möjligheter till
effektivitet, vitalitet och nytänkande.
Ledande organisationer använder idag allt fler sociala
funktioner för att sprida information och för att ge sina kunder, partners och
anställda möjlighet att engagera sig och leverera resultat i verksamhet. De anställda kan enkelt hitta information,
utbyta idéer och hitta vem eller vad de behöver – direkt.
Enligt McKinsey & Company har 69 % av de tillfrågade och
ledande bolagen fått mätbar affärsnytta från användning av social samverkan, en
siffra som sannolikt kommer att stiga allt eftersom social mjukvara blir en allt
mer naturlig del av verksamheten.
Idag ser vi en förskjutning från direkt kommunikation till
delande av kunskap. Punkt-till-punkt e-post ersätts av kunskapsutbyte genom nya
kanaler och hierarkiska organisationer ersätts av nätverk av anslutna experter.
Här skapas en samarbetsplattform med många bidragsgivare där humankapitalet
succesivt övergår i ett sökbart och levande strukturkapital.
Hur mycket bättre skulle du bli på jobbet om du visste lika mycket om dina kollegor som du vet om dina "vänner" på Facebook?
fredag 8 juli 2011
Ett socialt företag
kopplar samman människor och kompetens. Den ansluter individer - oavsett om kunder, partners eller anställda - till nätverk för att skapa nya källor till innovation, främjar kreativitet och skapa större räckvidd och exponering för nya affärsmöjligheter.
är alltid är lärande och anser därför att det bör ta bort gränserna mellan experter inom företaget och experter på marknaden för att spegla sitt varumärke och sina värderingar.
utnyttjar de sociala nätverk för att snabba upp verksamheten, få insikt i realtid för att göra snabbare och bättre beslut. Det ger information till kunder och partners på nya och snabbare sätt.
är alltid är lärande och anser därför att det bör ta bort gränserna mellan experter inom företaget och experter på marknaden för att spegla sitt varumärke och sina värderingar.
utnyttjar de sociala nätverk för att snabba upp verksamheten, få insikt i realtid för att göra snabbare och bättre beslut. Det ger information till kunder och partners på nya och snabbare sätt.
fredag 3 juni 2011
The Pursuit of Appiness
Om det är någon som mot förmodan missad förra årets webbok "20 things I learned about browsers and the web" så finns det många bra anledningar att ögna igenom boken. Den förklarar hur browsern funkar och varför Google tycker att det här med program och appar ska skötas på ett nytt sätt.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)

